1. Sind Ihre Teams so produktiv, wie sie sein könnten? Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten, dysfunktionale Strukturen oder Prozesse können die Leistung Ihrer Teams stark reduzieren.
2. Wie hoch ist die tatsächliche Fluktuationsrate in Ihrem Unternehmen? Mitarbeitende die das Unternehmen verlassen nehmen Wissen und Erfahrung mit.
3. Entspricht die Qualität Ihrer Arbeitsergebnisse Ihren eigenen Standards? Könnte eine bessere Abstimmung der Mitarbeiterfähigkeiten auf ihre Aufgaben die Qualität der Ergebnisse verbessern und die Durchlaufzeit der Abläufe reduzieren?
4. Wie schnell kann sich Ihr Unternehmen an Marktentwicklungen anpassen? Sind Ihre Teams flexibel und anpassungsfähig genug, um in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich zu sein?
5. Unterstützt Ihre Unternehmenskultur Ihre strategischen Ziele? Fördern Ihre Werte und Führungsprinzipien die Zusammenarbeit, das Lernen, Innovationen und damit Ihre Wettbewerbsfähigkeit?
6. Wie effektiv nutzen Sie Ihr Budget für Rekrutierung und Schulung? Wie beurteilen Sie die Effektivität und Effizienz Ihrer Investitionen in Mitarbeiterentwicklungen und Schulungen? Nutzen Sie das Potenzial eines Kompetenzmodells, um diese Investitionen Zielgerichtet zu priorisieren?

In der dynamischen Welt des Geschäftslebens ist die kontinuierliche Entwicklung Ihrer Organisation, Teams und Mitarbeiter der Schlüssel zum anhaltenden Erfolg. Bringen Sie Ihr Unternehmen mit massgeschneiderten Lösungen in organisatorischer, teambezogener und persönlicher Entwicklung weiter. Entdecken Sie, wie wir die Wirksamkeit auf allen Ebenen verbessern können, indem wir Ihre Organisation, Teams und Menschen an Ihren strategischen Geschäftszielen und Strategien ausrichten.

UpSkill Architects arbeitet mit Teams aus kleineren und mittleren Unternehmen oder aus Bereichen grösserer Unternehmen oder Business Units zusammen. Die Mehrheit unserer Aufträge kommt aus der Industrie-, Technologie- und Dienstleistungsbrache, dem Baugewerbe oder der Verwaltung. Gemeinsam definieren wir die zu erreichenden Kompetenzen. Ausgangspunkt ist die Analyse der aktuellen Situation anhand verfügbarer Daten, teilstrukturierter Interviews und oder standardisierter Online-Umfragen.

Umfassende oder mehrjährige Aufträge (Branchenreferenz)

• Verkaufsschulungen während der Einführung neuer Shops, im Hauptquartier und vor Ort (Telekommunikation).
• Analyse der Ergebnisse von Mitarbeiterumfragen und Entwicklung von Massnahmen (Industrie).
• Entwicklung von Massnahmen zur Effizienzsteigerung auf Teamebene (Industrie).
• Konfliktlösung zwischen Verkaufs- und Produktionsbereichen (Technologie/Industrie).
• Unterstützung bei der Fusion zweier Unternehmen – kultureller Wandel und Führungsentwicklung (Dienstleistung).
• Module in unternehmensinternen Entwicklungsprogrammen: Methodenkompetenz, Umgang mit Komplexität, Projektmanagement.
• Definieren und Ausrollen von Führungsprinzipien und Werten (Dienstleistung und Industrie und Baugewerbe).